É um termo utilizado no ramo da construção civil onde pessoas capacitadas e experientes aplicam estratégias a fim de reduzir custos, controlar de atividades e material, se antecipar a possíveis erros, alem de seguir o projeto conforme conceito inicial. Um bom gerenciador de obras compatibiliza serviços relacionados durante a obra para que um não atrapalhe o outro.

São supervisões diárias de uma pessoa responsável pelo projeto, onde a mesma controla o cronograma e a qualidade dos serviços. A fiscalização é essencial para manter um padrão e qualidade de acordo com as normas, buscando evitar retrabalhos e problemas futuros.

O custo do metro quadrado varia de acordo com os serviços a serem executados e o padrão do material empregado na construção, o volume das atividades também é um fator que pode alterar o custo unitário do metro quadrado.

A mão-de-obra é própria, trabalhamos desta maneira pois temos nossos processos executivos internos para a equipe atender. Desta maneira, o controle, a qualidade, a fiscalização ficam padronizados.

Não, porém culturalmente o brasileiro conclui que sim pois existe este paradigma devido a presença de um engenheiro acompanhando e gerenciando os serviços da obra. Com a nossa experiencia, aplicamos nossos processos afim de reduzir o prazo total do projeto e diminuindo intervalos entre algumas atividades distintas, para que ambas trabalhem simultaneamente, conseguimos evitar desperdícios, e o ponto a se destacar com maior aprovação entre os nossos clientes hoje em dia é concentrar todas as informações em um único canal de comunicação ao invés de acompanhar os serviços por conta própria e ter contato direto com a mão de obra atuante hoje no mercado da construção civil.

A construtora atua em todas as etapas do processo construtivo e acompanha os serviços complementares de empresas terceiras, além de compatibilizar todos os projetos e atividades afim de evitar desperdícios e retrabalhos durante toda a obra.